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仅主管卞中秋、陈文方、袁晓芬参加，其他人员不参加，会后由行政主管传达。
 苏总宣布开会。每人总结、检查上周的工作，未完成的做出说明；宣读本周的计划，点出重点及需要的协调和支持。苏总讲话、点评，布置本周工作。大多半个小时，简洁、简短，效率很高。会后，大家再登录本部门共享的文档，把上周的总结及本周的计划记录在固定格式的 EXCEL 表上。
 
我到岗后的入职老师就是苏总，我为苏总能作为自己的入职老师真的感到惊讶、兴奋，还有点惶恐。我喜欢老师这个称呼，外企显得高雅一点的也叫 BROTHER，但既然是先于自己进公司的前辈，用孔孟之乡的常用称呼，更显得正式、郑重。
对于一个刚刚踏进公司大门的新人来说，一切都是陌生的，面对新的工作环境和新的同事，他往往会不知所措、无所适从，有很大的压力感。《入职引导书》的内容，大多是硬件方面的指引，这时候，他就需要引导，需要一个领路人，使他尽快熟悉公司，适应公司，融入公司，尽快成长起来独立担当岗位责任。于是，配备合适的引导老师就很关键。就如林子大了什么鸟都有一样，不管什么性质、什么类型的公司，不管拿怎样高的薪水享受啥样的待遇，不管高居怎样的职位层面，内心的感受和表达不会人人相同。如果不慎重，不能配备合适的引导人，辛辛苦苦招来的员工，在不经意间就会流失。
天地人就有过这样的教训。曾经，刚入职的员工还要到保洁处锻炼，但公司忽视了保洁员虽然素质低、觉悟低、工资低、工作主动性低的四低外，却更是年龄高、情绪高、抱怨高、牢骚高的四高人士。尤其是，她们有工作之便，随时拿块抹布或笤帚转到哪里都能聊几句，插不上嘴也有先听先知之便。她们可以称得上是公司的播种机，公司的宣讲队，以当代媒婆的巧簧之舌，遵守坚决不过脑、坚决不过夜的原则，把公司的大道小道消息、奇闻轶事以迅雷不及掩耳之势传达至每一个角落。可想而知，新人和她们呆在一起会受到怎样的熏陶。
经过几次新人流失，人力部煞费苦

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